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根据项目管理的5个阶段10个领域,利用一些项目管理工具,剖析项目。对客户期望响应及时,有服务意识;组织专业的项目团队,保证项目交付物的完整性。
项目经理根据项目情况和项目节点现场情况安排在现场时间,现场经理常驻现场保证整个项目有效执行,保证安装质量。
一个项目通常由一个项目经理和一个现场经理负责,项目经理:对整个项目的质量、安全、进度负全面领导责任。现场经理:对整个工程的技术和安装质量管理负直接领导责任。
凯时以项目管理中心为中央控制,统筹管理。统货部作为项目实施的横向管理,工程管理部作为项目实施的纵向管理,相互协同,共同推进项目有效实施。